近日，智科农服召开一季度重点工作调度会。会议分析和总结了第一季度工作进展情况，为新季度制定更加明确的目标和业绩突破任务。智科农服董事长赵红军出席会议并讲话，总经理代兴利主持会议。

会议伊始，各部门、子公司负责人详细汇报了第一季度生产经营及重点工作完成情况，深刻剖析了存在的问题和面临的挑战。随后，与会人员进行了深入的交流和讨论，共同探讨解决方案和改进措施。

会议强调，要加强各部门、子公司之间的沟通和协作，打破“各自为战”，系统思考问题，以促进公司发展为中心，完善信息交流和资源共享机制，切实提高工作效率。

会议要求，要突出“建体制”，强化规范内部管理。各部门、子公司要围绕“抓增收、控成本、重成绩、拓发展”经营思路，系统、整体、前瞻谋划公司发展，要持续完善现代企业制度体系建设，完善绩效考核管理机制，健全科学决策机制，防范化解各类风险隐患，强化问题意识，坚持结果导向，建立人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减运行机制，全面提升合规经营、安全管理、高效运转水平。

要突出“强支撑”，做优做强主责主业。立足“务实、落地、见效”的工作宗旨，按照“农资+农服”的主业定位，坚持*、市场两条腿走路。积极接洽优质合作企业，拓宽企业增收渠道，加强*策跟踪，全力引进优质农业项目，树立智科农服品牌，增强发展外部拉动力，各部门、子公司之间要高效配合，狠抓企业效益提升，讲求效益优先，坚决杜绝亏损。

要突出“增动能”，以创新驱动企业发展。通过产品创新、模式创新、渠道创新，紧跟公司产业布局，找准自身定位，培育新质生产力，充分利用好农资、农服平台，不断增强发展内生驱动力，构建特色发展、协同联动格局，切实提升企业核心竞争力和核心功能。

智科农服班子成员及各部门、子公司主要负责人参加会议。

供稿 | 智科农服 高利利

编辑 | 赵国徽

校对 | 王爱 刘婷

审核 | 姜娜娜